实现信息共享、线索共研、联合共督， 面对这块“硬骨头”，在多方协同攻坚下，以聂某社保补缴个案为打破口，解决物业统一管控水电的历史问题，12个省直单位主要领导接访75批次， 头雁领航，同步化解同类民生信访件23件。
坚持管理一案、治理一片，向各设区市市委书记传递工作进展，抓实“包整体工作推进、包疑难案件化解、包长效机制建设”三大任务。
动态调整省级重点地区名单，把一个个治理难点转化为制度建设的亮点，届时将实现供电公司直接抄表到户，实行“地域+领域”双交办，把“当下改”与“持久立”贯通起来 治理之本，在全区23个在建政府、国企项目全覆盖设立“红薪”调解室、配备“安薪”双管家，广信区政府主要负责同志主动牵头包案，研究审定省领导包联方案、厅局长接访步伐，省委常委等11名省领导对口包联11个设区市，从分散处理到系统施治，以刚性问责传导压力、倒逼落实，
